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La construcción española afronta un desafío que trasciende la disponibilidad de trabajadores en el corto plazo. La renovación generacional, la preparación de nuevos profesionales y la capacidad de las empresas para cubrir puestos especializados forman parte de una cuestión que afecta directamente al desarrollo de proyectos y a la capacidad productiva del sector.
Un sector que crece, pero no consigue cubrir sus necesidades
Los datos recogidos por ABC ilustran la contradicción que atraviesa la construcción. En agosto de 2026, el sector alcanzó aproximadamente 1,48 millones de afiliados, tras sumar más de 90.000 trabajadores en un año. Sin embargo, este crecimiento del empleo convive con una caída del ritmo de ejecución de las obras: la producción de la construcción descendió un 9,8 % interanual en julio, mientras que la construcción de edificios registró una caída aún mayor.
La Confederación Nacional de la Construcción estima que el sector necesitaría alrededor de 700.000 nuevos trabajadores para alcanzar sus objetivos. La dimensión del desafío se acentúa con el envejecimiento de las plantillas. Según datos del Observatorio de la Fundación Laboral de la Construcción citados por ABC, la proporción de profesionales de la edificación mayores de 50 años pasó del 13,4 % en 2015 al 22 % en 2025. Mientras tanto, el peso de los menores de 30 años apenas experimentó cambios significativos.
Esta combinación de necesidades productivas y falta de relevo generacional afecta a la capacidad de las empresas para desarrollar nuevos proyectos, en un momento en el que España mantiene un déficit de vivienda que el Banco de España ha estimado en aproximadamente 750.000 inmuebles. La disponibilidad de profesionales cualificados se convierte así en una variable relevante para la capacidad de respuesta del sector.
La formación como parte de la solución empresarial
Ante este escenario, la captación de trabajadores internacionales puede formar parte de una estrategia más amplia, siempre que se acompañe de preparación profesional, reconocimiento de competencias y una planificación adecuada de las necesidades de cada proyecto. La incorporación de profesionales no resuelve por sí sola la falta de perfiles especializados: también es necesario determinar qué capacidades requiere cada puesto y cómo pueden desarrollarse.
En Maude Mobility entendemos que la respuesta a las necesidades de contratación debe comenzar con una comprensión precisa del proyecto. Por ello, nuestro enfoque de Formaciones Adaptadas a las Necesidades de los Proyectos busca conectar las necesidades de las empresas con itinerarios de capacitación diseñados para sus requerimientos específicos.
La propuesta permite plantear proyectos que vinculen la formación profesional con las necesidades concretas de sectores y organizaciones, atendiendo a las características de los puestos, los perfiles de los participantes y los objetivos de incorporación. La formación puede constituir un elemento de preparación previa dentro de un proceso más amplio de movilidad internacional y desarrollo profesional.
La cuestión no es únicamente atraer personas de otros países, sino construir mecanismos que permitan identificar perfiles, preparar sus competencias y conectarlos con oportunidades laborales reales, respetando los requisitos legales y profesionales aplicables.
Construir el futuro también exige formar a quienes lo harán posible
La situación de la construcción plantea una reflexión para las empresas: ¿Cómo responder a una creciente demanda de profesionales cuando el relevo generacional no avanza al mismo ritmo que las necesidades del sector?
La formación adaptada, la planificación de los perfiles y la movilidad internacional pueden integrarse en soluciones empresariales que aborden estas necesidades desde una perspectiva de medio y largo plazo. En Maude Mobility trabajamos para conectar formación, empresas y movilidad internacional a través de proyectos diseñados según las necesidades de cada organización.
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